أرباح العلامات التجارية (YUM) للربع الرابع من عام 2025
بتوقيت بيروت -
يم العلامات التجارية أعلنت يوم الأربعاء عن نتائج فصلية متباينة، على الرغم من الطلب القوي على تاكو بيل.

إليك ما ذكرته الشركة لـ الفترة المنتهية في 31 ديسمبر مقارنة بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته LSEG:

  • ربحية السهم: تم تعديل 1.73 دولارًا أمريكيًا مقابل 1.77 دولارًا أمريكيًا المتوقع
  • ربح: 2.51 مليار دولار مقابل 2.45 مليار دولار متوقعة

أعلنت شركة Yum عن صافي دخل للربع الرابع قدره 535 مليون دولار، أو 1.91 دولار للسهم، ارتفاعًا من 423 مليون دولار، أو 1.49 دولار للسهم، في العام السابق. كان معدل الضريبة على الشركة أعلى مما توقعته وول ستريت، وفقًا لأبحاث كالينوفسكي للأسهم.

باستثناء المزايا الضريبية وتكاليف الاستحواذ وغيرها من العناصر لمرة واحدة، حصلت شركة المطعم على 1.73 دولار للسهم الواحد.

صافي الإيراداتوارتفع 6% إلى 2.51 مليار دولار.

ارتفعت مبيعات متاجر Yum العالمية بنسبة 3%، مدعومة بالأداء القوي في Taco Bell وفي أسواق كنتاكي فرايد تشيكن الدولية.

ارتفعت مبيعات متجر تاكو بيل بنسبة 7٪ في هذا الربع، متجاوزة توقعات وول ستريت بنمو بنسبة 5.6٪، وفقًا لـ StreetAccount.

تعد السلسلة المستوحاة من الطراز المكسيكي جوهرة محفظة Yum، حيث تتفوق بانتظام على صناعة الوجبات السريعة الأوسع، وذلك بفضل مزيج من العروض القيمة وعناصر القائمة الرائعة. وقال كريس تورنر، الرئيس التنفيذي لشركة Yum، في مؤتمر عبر الهاتف للشركة، إن السلسلة تسرق حصتها في السوق من المنافسين، ويتدفق المستهلكون الذين تتراوح أعمارهم بين 18 إلى 24 عامًا على مطاعمها.

شهدت كنتاكي فرايد تشيكن ارتفاع مبيعاتها العالمية في نفس المتجر بنسبة 3٪. سجلت المواقع الدولية لسلسلة مطاعم الدجاج المقلي نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 3%، بينما شهدت المطاعم في الولايات المتحدة زيادة في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 1%.

وكان محللو وول ستريت يتوقعون أن تعلن شركة كنتاكي فرايد تشيكن عن نمو مبيعات المتجر نفسه بنسبة 2.1٪، وفقًا لموقع StreetAccount.

تشهد كنتاكي فرايد تشيكن تحولاً في سوقها المحلية، حيث تنازلت عن حصتها في السوق لشركات ناشئة مثل رفع قصب في السنوات الأخيرة. لاستعادة العملاء، يتطلب الأمر بعض النصائح من قواعد اللعبة الناجحة الخاصة بـ Taco Bell. وتخطط السلسلة للكشف عن عناصر القائمة الجديدة، مثل الصلصات والمشروبات، بوتيرة أسرع مما كانت عليه في السابق. وقال المسؤولون التنفيذيون في مؤتمر عبر الهاتف للشركة إن السلسلة ستحاول أيضًا أن تقدم للعملاء خيارات أكثر بأسعار معقولة، سواء كانت “منتجات مربحة منخفضة السعر” أو عروض قيمة فردية مستهدفة.

ومرة أخرى، كانت بيتزا هت هي المتأخرة في المحفظة. أفادت سلسلة البيتزا المحاصرة أن مبيعات المتاجر نفسها انخفضت بنسبة 1٪، مدفوعة بانخفاض بنسبة 3٪ في الولايات المتحدة ومتفوقة قليلاً على تقديرات وول ستريت بانخفاض بنسبة 1.7٪ خلال هذه الفترة.

وفي نوفمبر/تشرين الثاني، قالت الشركة إنها ستقوم بالاستكشاف الخيارات الاستراتيجية لبيتزا هت. وقالت شركة Yum يوم الأربعاء إن المراجعة بدأت لكنها لم تشارك المزيد من التفاصيل.

وقال تورنر: “حتى الآن، نعتزم استكمال مراجعة الخيارات هذا العام”. وأضاف: “نظرًا للطبيعة المستمرة للعملية في هذا الوقت، لا يمكننا مشاركة المزيد من التفاصيل حول المراجعة الإستراتيجية”.

بينما تخضع بيتزا هت للمراجعة، تقوم Yum أيضًا بتنفيذ استراتيجية ستكون بمثابة “جسر لتسريع العلامة التجارية على المدى الطويل”، وفقًا للمدير المالي رانجيث روي. وكجزء من هذه الخطة، ستقوم بيتزا هت بإغلاق نحو 250 موقعًا أمريكيًا ضعيف الأداء في النصف الأول من العام.



إقرأ المزيد